裝修施工企業(yè)是工程質(zhì)量管理的主體,通過實施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價,可以加強施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到對工程質(zhì)量的有效控制.論文運用系統(tǒng)思維,構(gòu)建施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評價體系,并將其分解為主體標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,方法標(biāo)準(zhǔn)化和效果標(biāo)準(zhǔn)化4個部分,分別細(xì)分為二級指標(biāo)和三級指標(biāo),同時建立了施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評價工作機制,劃分了評價等級,通過問卷調(diào)查進(jìn)行實證分析,驗證了施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評價體系的完整性和合理性.

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟性支柱產(chǎn)業(yè),工程質(zhì)量一直是全社會關(guān)注的熱點問題,而將標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用于工程質(zhì)量管理中將會不斷提升質(zhì)量管理水平。同時,工程項目是建筑行業(yè)的具體組成單元,每一個工程項目質(zhì)量管理水平直接決定整個行業(yè)質(zhì)量,因此,本文以工程項目為研究對象,對工程項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化及評價進(jìn)行展開研究。首先,通過閱讀大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)研究和專家實地調(diào)研,對當(dāng)前工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析,確定了以工程項目質(zhì)量管理主體、內(nèi)容和方法三個維度進(jìn)行研究,并且以這三個維度的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理為一級指標(biāo)構(gòu)建工程項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評價指標(biāo)體系。其次,通過對評價方法的選取,運用層次分析法對評價指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定。同時,將評價指標(biāo)體系應(yīng)用于實踐,通過對從事工程質(zhì)量管理的專家進(jìn)行問卷調(diào)研,采用扣分法對當(dāng)前工程項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)行評價。

最后,根據(jù)評價結(jié)果分析,提出工程項目管理針對性的改進(jìn)建議和措施。本文評價指標(biāo)的選取不僅是在文獻(xiàn)閱讀的理論研究上,更多的是來自于對從事工程質(zhì)量的專家咨詢,因此,本文研究更貼近于工程項目質(zhì)量管理的實踐,在進(jìn)行實證分析時評價結(jié)果更能夠真實地反映工程項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平,提出針對性的建議,并進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。